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Aus zahlreichen Meetings, Workshops und Seminaren weiß ich: Diese Formate leiden oft unter demselben Problem, nämlich dass einige wenige sprechen, viele schweigen – und am Ende bleiben wertvolle Gedanken unausgesprochen. Genau hier setzt die Methode 1-2-4-All an. Sie schafft einen klar strukturierten Prozess, in dem wirklich alle Beteiligten eingebunden werden. Die Methode stammt aus den sogenannten Liberating Structures und eignet sich hervorragend für Ideensammlungen, Strat

Die Personalauswahl – das Eingangstor zum Unternehmen Stelle dir ein Unternehmen einmal als Burg vor, mit Mauern, Türmen und vielleicht auch Schätzen. Natürlich gibt es auch ein Eingangstor. Dort entscheidet sich, wer hineindarf und wer draußen bleibt. Freunde oder Feinde. Verbündete oder Störenfriede. Genau diese Funktion erfüllt die Personalauswahl im Unternehmen. Und trotzdem wird dieses Eingangstor in der Praxis erstaunlich oft schlecht bewacht: „Der Lebenslauf sieht gut

Charaktermerkmale, die es braucht, um erfolgreich führen zu können Zum Abschluss unserer Reihe wollen wir noch klären, welche...

Chancen identifizieren, ein Unruhegeist/Querulant sein Als Kind habe ich es geliebt, die Geschichten von Marco Polo, der Entdeckung der...

Aus Solisten ein Team formen Ob man regelmäßiger Konzertgänger ist oder nur am Neujahrsmittag die TV-Übertragung aus der Wiener...

Mitarbeitenden helfen, sich weiterzuentwickeln Während vor 20, 30 Jahren kaum jemand den Begriff „Coaching“ kannte, ist er heute in...

Effizienz und Effektivität sicherstellen Diese Rolle des Betriebswirts ist ein Relikt des konventionellen Führungsverständnisses....

Dem Team einen sicheren Rahmen geben Ich weiß nicht, welches Bild in Ihrem Kopf auftaucht, wenn Sie das Wort „Anwalt“ lesen? Ein...

Erfolgreich als Führungskraft mit dem 5-Mützen-Modell Management by Mütze – Die 5 Rollen der Teamleitung Die Datenlage ist eindeutig:...

Besprechungen sind heute für die meisten Berufstätigen ein Hauptbestandteil ihrer Arbeit. Ob in Präsenz oder online: Kaum ein Tag, an dem...

Prof. Däfler vertritt den Standpunkt, dass es nicht gut ist, wenn sich Teams am "System Familie" orientieren.