INHALT

Wir leben in einer Durcheinanderwelt. Die Wirtschaft wandelt sich in einem nie dagewesenen Tempo: Die Digitalisierung, der Vormarsch Künstlicher Intelligenz, der demografische Wandel und die damit einhergehenden geänderten Ansprüche der Beschäftigten bedingen ein neues Verständnis von Führung. „Nix gemeckert ist gelobt genug“ – das reicht schon lange nicht mehr aus, vor allem, da vielfältige Herausforderungen zu bewältigen sind:​

• Wie umgehen mit den Sorgen der Mitarbeitenden, u. a. wegen ihrer beruflichen Zukunft aufgrund von KI?

• Wie den Stress der Mitarbeitenden reduzieren?

• Wie die Mitarbeitenden aus der Ferne motivieren?

• Wie den Teamzusammenhalt stärken?

• Wie den Koordinationsaufwand (Meetings) reduzieren?

• Wie ausreichend Personal und Ressourcen sichern?

• Und bei all dem: Wie selbst als Führungskraft keinen Burn-out bekommen?

 

Auf diese Fragen gibt Prof. Däfler in seiner Keynote Antworten. Er macht dabei deutlich, dass sich vor allem das Rollenverständnis ändern muss – weg vom allwissenden Befehlsgeber hin zu einem inspirierenden Coach, wachsamen Türstopper und empathischen Pfadfinder. In diesen turbulenten Zeiten kann dies nur gelingen, wenn Führungskräfte bereit sind, als positives Vorbild zu agieren und den Einsatz neuer Instrumente zu wagen.